團隊拓展中重要的是全面提高自身素質(zhì)，建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，訓(xùn)練是要注意綜合活動性、挑戰(zhàn)極限、集體中的個性、高峰體驗，團隊拓展的重要性：

1、不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。作為公司大團隊中的一員，各單位負責(zé)人應(yīng)該站在公司整體高度上考慮問題，在搞好本單位團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，而不僅僅過分追求本單位經(jīng)濟效益，忽視了單位間的協(xié)調(diào)合作，影響了整個團隊。

2、打造團隊精神，建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

3、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍，員工有著各自不同的經(jīng)歷和背景，如何規(guī)范他們的工作行為，使之步調(diào)一致是我們公司的又一項重要工作。公司通過幾年的探索，己初步建立了一套行之有效的管理制度和流程。衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。

4、用有效的溝通激活團隊，建立良好的工作氛圍，溝通是維護團隊整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀律是維護團隊

完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊中上情下達、下情上達，促進彼此

間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。